La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) implantó por primera vez una prótesis craneal personalizada, diseñada y producida enteramente por la institución mediante impresión 3D, en un paciente sometido a una craneoplastia en el hospital San Juan de Dios.
El dispositivo se fabrica con PEEK, un polímero radiotransparente que no interfiere con tomografías ni resonancias, y todo el proceso —desde la toma de la imagen hasta la prótesis lista para implantar— toma apenas siete días.
Según el gerente de Logística, Esteban Vega, producir la prótesis institucionalmente cuesta ¢1.167.598, un 64% menos que contratarla externamente. La inversión inicial en el paquete tecnológico fue de ¢115.471.400, y se proyecta beneficiar a 52 pacientes de los hospitales San Juan de Dios, México y Monseñor Sanabria durante el segundo semestre de 2026.
Relacionados:
El avance es un logro técnico, pero ocurre en un sistema donde las listas de espera quirúrgicas siguen siendo un problema estructural en la CCSS. A julio de 2026, el tiempo promedio de espera para cualquier cirugía en la CCSS era de 452 días, y ortopedia continúa siendo una de las especialidades más golpeadas: cerca de 34.000 personas esperaban una operación a inicios de año, con tiempos de hasta 564 días en promedio y picos de más de 800 días en algunos hospitales.
La neurocirugía —la especialidad directamente vinculada a las craneoplastias como esta— tiene esperas aún mayores: hasta 1.130 días (más de tres años) en el hospital de Puntarenas.
La propia CCSS reporta supuestos avances: entre enero y julio de 2026 resolvió 56.678 casos quirúrgicos represados, con una reducción del 26,9% en el rezago histórico acumulado desde 2025 o antes, y ortopedia registró una baja del 17,7% en su lista. Sin embargo, la institución misma reconoce un faltante de al menos 600 especialistas, lo que explica por qué, pese a romper récords de producción quirúrgica, el tiempo de espera promedio apenas bajó de 444 a 439 días entre 2025 y 2026.
“La impresión 3D nos permite diseñar soluciones personalizadas para cada paciente, con tiempos de respuesta más ágiles, menor dependencia del mercado externo y un menor costo”, indicó el gerente de Logística, Esteban Vega de la O.