El proyecto de Hacienda Digital solamente un 23% de avance, principalmente por causa de retrasos, reprocesos y falta de alineación estratégica, según un informe que revela la Contraloría General de la República.
El diagnóstico es muy pobre y demuestra una gestión deficiente. Según la Contraloría, “la ejecución de los proyectos del portafolio Hacienda Digital incumple en aspectos significativos con los criterios del marco normativo y técnico aplicable”.
Además de lo anterior, se reporta solo 23,6% de avance físico y una “falta de alineación estratégica y planificación técnica, lo que genera reprocesos y retrasos en la implementación de sistemas como TRIBU-CR, ATENA y CR-TEZA”.
Sin embargo, al cierre del año anterior, ya se habían realizado un 9,5% de desembolsos financieros al cierre de 2024 y se habían realizado pagos en comisiones de compromiso por más de US$2 millones. Es decir, dos millones de dólares por incumplimientos que pierde el estado por la ineficiencia en el Ministerio de Hacienda.
Esos resultados limitados se dan por un problema en “la gobernanza y la conducción estratégica de los proyectos, la planificación, su control y la implementación efectiva y sostenible de las soluciones tecnológicas. Lo cual afecta directamente la modernización de los sistemas y la eficiencia en la gestión de recursos públicos”.
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La diputada Paulina Ramírez explica estos números y su lamentable importancia en el siguiente video:
Julissa Sáenz Leiva, gerente de Fiscalización para el Desarrollo de Finanzas Públicas, explica la situación de la siguiente manera:
La auditoría realizada también reporta los siguientes problemas:
Gestión desarticulada de proyectos: No existe un listado actualizado de proyectos en curso, no se cuenta con reglas de priorización; tampoco se ejecuta un seguimiento sistemático del portafolio para identificar desviaciones en cronogramas, costos o riesgos.
Aplicación deficiente de controles: Ausencia de documentación esencial para formalizar el proyecto y asegurar su alineación con los objetivos. No hay documentación del monitoreo del cumplimiento de las cláusulas de los contratos de los proyectos ni registro de lecciones aprendidas.
Debilidades de implementación: en la planificación del despliegue, migración de datos y gestión de riesgos. No se puede garantizar la transición efectiva de los sistemas actuales a los nuevos.